La adopción global de vehículos eléctricos (VE) representa una enorme oportunidad, pero la actual cadena de valor de las baterías para VE está expuesta a importantes riesgos sistémicos.
Los vehículos eléctricos están pasando de ser una opción de nicho a convertirse en la corriente principal del mercado. Se proyecta que su participación alcance entre el 65% y el 75% de las ventas mundiales de automóviles para 2050, ofreciendo beneficios como crecimiento económico, creación de empleo, innovación y reducciones significativas de emisiones.
Para aprovechar estos beneficios, necesitamos una cadena de valor capaz de escalar de manera confiable y responsable. Hoy, la economía lineal e intensiva en materiales genera riesgos sistémicos que ponen esto en peligro: una brecha entre la oferta y la demanda de minerales críticos, impactos ambientales y sociales, ineficiencias de productos y sistemas, así como cuellos de botella e interrupciones en las cadenas de suministro.
Necesitamos una transformación sistémica: una economía circular para las baterías de VE puede reducir riesgos al maximizar el valor y minimizar los residuos.
Rediseñar el sistema mediante estrategias de economía circular que mantengan los productos y materiales en uso —incluyendo el uso intensivo, la extensión de la vida útil mediante reparación, reacondicionamiento y remanufactura, aplicaciones de segunda vida y reciclaje de alta calidad— es fundamental para abordar estos riesgos. Las soluciones de economía circular son mucho más que algo deseable: son un imperativo estratégico y una oportunidad para convertir el riesgo en una ventaja competitiva.
En una economía circular, las baterías de VE proporcionarían la máxima cantidad posible de servicios de movilidad y almacenamiento de energía a lo largo de su vida útil, y los minerales críticos utilizados para fabricarlas nunca se convertirían en residuos. Rediseñar productos, modelos de negocio y sistemas de esta manera generaría beneficios significativos:
Ayudar a reducir la brecha entre la oferta y la demanda de minerales críticos
Fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro
Crear oportunidades de negocio mediante nuevas fuentes de valor
Capturar un mayor valor económico de los materiales existentes
Apoyar los objetivos climáticos, energéticos y de biodiversidad
Distribuir oportunidades económicas entre los países productores de minerales
Este informe — Liderando la transición: Convertir el riesgo en oportunidad con una economía circular para las baterías de vehículos eléctricos y los minerales críticos — identifica cinco áreas de acción inmediata para construir una economía circular para las baterías de VE.
Diseñar baterías para la circularidad y no para el descarte, de modo que duren más y puedan reutilizarse en diferentes aplicaciones a lo largo de múltiples ciclos de vida
Replantear los servicios asociados a las baterías dentro de sistemas optimizados de energía y movilidad, para que el valor no dependa de baterías más grandes, sino del desempeño adecuado para cada uso
Escalar modelos de negocio circulares que consideren las baterías como activos de largo plazo gestionados durante múltiples ciclos de vida, recompensando la durabilidad, el rendimiento, la recuperación de materiales y los usos de segunda vida
Construir y cofinanciar infraestructura circular regional que permita que los materiales circulen de manera eficiente, resiliente y transparente
Hacer que el sistema operativo circular funcione aumentando la transferencia de datos y la transparencia a lo largo de toda la cadena de valor, y desarrollando marcos normativos que permitan, en la práctica, la circulación de productos y materiales
Liderando la transición
Convertir el riesgo en oportunidad con una economía circular para las baterías de vehículos eléctricos y los minerales críticos
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