Esta página faz parte de um guia sobre como expandir modelos de negócios circulares na moda. As ideias aqui apresentadas foram desenvolvidas a partir de uma análise do setor da moda, mas são relevantes para outros setores.
A Fundação, em colaboração com o Centro Stern para a Empresa Sustentável da Universidade de Nova Iorque, identifica sete áreas-chave de benefícios e mais de 50 métricas que podem ser utilizadas para quantificar o valor e o impacto dos modelos de negócio circulares atualmente.
As empresas líderes estão mudando suas métricas de sucesso, indo além dos lucros de curto prazo para adotar as vantagens estratégicas de longo prazo dos modelos de negócios circulares. Algumas métricas indicam claramente o valor financeiro (monetário). Outros benefícios estão ligados ao desempenho geral da empresa (não monetário). Seja para a tomada de decisões ou para a evolução dos indicadores-chave de desempenho (KPI), o impacto quantificado é essencial para obter o envolvimento das partes interessadas internas.
A tabela de métricas (não exaustiva, em inglês) pode ser navegada por:
Área de benefício: as oportunidades de alto nível dos modelos de negócios circulares
Categoria métrica: como a área de benefício é dividida em sub-benefícios, como aqueles relevantes para uma equipe específica ou Indicador-chave de desempenho (KPI).
Exemplo de métrica: um caso de uso específico que pode demonstrar o benefício e o impacto quantificado
Monetizado vs não monetizado: quais exemplos de métricas indicam valor financeiro (monetário) vs valor comercial não financeiro (não monetário)
Direto vs indireto: se o exemplo de métrica fornece um benefício imediato para o negócio (direto) ou contribui para o impacto mais amplo da adoção de um modelo de negócios circular e da transição de um modelo linear (indireto)
Quando se trata de mostrar as oportunidades dos modelos de negócios circulares, não existe uma abordagem única que sirva para todos. A combinação ou priorização das métricas a serem incluídas é frequentemente determinada pelo público, pelo modelo de negócios e pela estratégia. O conjunto completo de métricas pode ajudá-lo a identificar quais dados estão mais alinhados com a estratégia da organização para construir uma base de evidências.
