案例分析

在快消行业实现大规模再利用

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Braiform 在快消行业实现大规模再利用

Braiform是全球衣架再利用领域的先锋。衣架被返回到再利用中心后,会被分类、重新包装、并分发回服装生产区域,避免被丢弃至垃圾填埋场的厄运。

很多希望在循环经济中蓬勃发展的公司都免不了要考虑商业模式的创新,即从根本上改变我们设计、获取材料、制造和销售的方式。然而,任何曾试图在公司内推动变革的人都清楚,从来就没有一蹴而就的成功。通常情况下,企业会先推出一些试点项目并进行实验和改进,只有在取得了良好成效并得到各方支持的情况下才会进行更大范围的推广。要想大规模推行改革,雄心壮志不可或缺。而衣架供应商Braiform就是这方面最好的例证。公司一改原先以产品数量取胜的模式,实现了高达80%的产品再利用率。此举在低价值产品中几乎闻所未闻。

工厂作为固定成本的一部分,时时刻刻都在耗钱。即便机器出于闲置状态,你也时时刻刻在为它们买单。所要做的决策就是使用再利用产品来完成订单。

- 吉姆·克林汉姆博士(Dr. Jim Collingham)

Braiform是世界上最大的衣架供应商之一,每年生产数十亿只衣架。过去,该公司只负责生产。但在十五年前,Braiform决定变卖所有的生产设施,致力于发展专门的再利用供应链。如今,Braiform已是全球衣架再利用领域的先锋。

欧洲、中东和非洲地区再利用项目经理吉姆·克林汉姆博士(Dr. Jim Collingham)解释了这一大胆举措背后的原因:“工厂作为固定成本的一部分,时时刻刻都在耗钱。即便机器出于闲置状态,你也时时刻刻在为它们买单。所要做的决策就是使用再利用产品来完成订单。”

这个循环的工作原理如下:在与新的合作伙伴签约后,Braiform会开发一种新型衣架解决方案,方案的第一步就是向市场提供新的衣架。服装制造商会在运输产品之前购买这些衣架来分配服装,这样, 经销商拿到的就是这些自带衣架的服装。在售出衣服后,经销商们会收集好衣架,并将它们送回分销中心。Braiform在英国谢菲尔德和美国一共拥有三个再利用中心,到时候会根据经销商的地理位置来选择返回到哪一个。到了再利用中心后,相关人员会对它们进行分类和重新包装,最终会分发回服装生产地区。

那些无法得到再利用的衣架会被切碎并用于制造新产品。Braiform知道他们使用的聚合物是比较纯净的,可以卖给复合材料生产商,成为新衣架的原料。去年,该公司自己的废物流就生产了3千万只衣架。

2014年,Braiform共计收集了5.4亿只衣架,其中很大一部分(4.3亿只)得到了再利用。

即便是最好的再利用系统也需要新产品的不断投入才能保证正常运作。当前,Braiform 已不再拥有自己的工厂和设备,而是选择与全球注塑生产商合作来生产原始衣架。

众所周知,包装材料等低价值商品的再利用其实非常困难,这也是为什么Braiform的经营规模尤为令人钦佩。在2014年,他们共计收集了5.4亿只衣架,其中很大一部分(4.3亿只)得到了再利用。若将尺寸标签和其他服装相关用具都算在内,该公司在2014年共计再利用了10亿多件产品。

当被问及哪些措施可以进一步改善Braiform已经很成功的再利用模式时,吉姆强调了设计的重要性。他说,衣架在欧洲已经成为了零售商品牌的一个重要组成部分。不同品牌的衣架都会有自己的色彩、形状或图案以达到凸显产品个性的效果。这会严重影响到衣架的再利用,因为衣架的种类毕竟只有那么多。此外,一些零售商可能会有数百种不同类型的衣架,这样一来,分拣的难度和费用就会大大增加。在北美,情况则有所不同。零售商没有靠衣架来凸显产品个性的习惯,所以衣架的样式更加统一,留在循环系统中的时间也就更久,可以重复使用达数十次。也正是由于这一点,在设计过程中就会更加注重耐用性。这些衣架通常由聚丙烯制成,并且衣架的形状也更加适合循环使用。在了解到不同使用习惯后,Braiform设计了带有可拆卸饰板的模块化衣架。这既让欧洲零售商得以有足够空间来获得了满意的品牌个性效果,又避免了限制产品的再利用。

吉姆意识到,材料的选择也可以改进。目前,大多数衣架都是用聚苯乙烯制成的。Braiform正在探索生物塑料的可能性,但是当前它们的价格要比前者高出75%左右。市场上有许多新材料相较于木材而言更加耐用持久,但它们迄今尚未通过性能测试。因此当前来讲,Braiform将一边探索新的替代材料,一边循环利用聚合物。

就像其他回收利用业务一样,Braiform还面临着一些政策方面的壁垒。例如,土耳其是一个服装生产大国,但其法律使得衣架进口十分困难,因此再利用产品回到该国的过程十分耗时。

这一大胆的转变为公司带来了明显的好处。首先,转向再利用意味着Braiform在很大程度上不会再受油价波动的影响,使他们能够保持竞争力并改善客户关系。吉姆解释道:“零售商只关注于从低价中获益,但在价格因原料供应问题而上涨时却不能给予理解。”

再利用模式也创造了就业机会。Braiform现在已经拥有500多名员工,其提供的就业岗位的数量要远远大于若其仅负责生产,或者仅负责回收的岗位数量。同时,这种模式也不太会受时尚行业季度风向变化的影响,工作量在一年中较为稳定,不会出现大幅高峰和低谷波动。

Braiform从“获取-制造-丢弃”模式转变为辅助技术类产品的内部循环,展示了循环商业模式可以带来的多重益处:节约材料成本、对价格波动更强的抵御力、更紧密的客户关系,以及更多的就业机会。

更多信息请点击 http://www.braiform.com/

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