A necessidade de as organizações fazerem a transição rumo a uma economia circular que seja regenerativa desde o design é urgente. O processo será complexo. Em todas as etapas da jornada, as organizações terão que enfrentar desafios como ambiguidade e inércia para transformar obstáculos em oportunidades e, em última análise, intenção em ação. Os designers desempenham um papel crucial em ajudar nessa transformação.
Ao mesmo tempo, a necessidade de uma transição liderada pelo design rumo a uma economia circular é cada vez mais bem compreendida. A crescente consciência da inadequação das soluções downstream – que atuam apenas no fim da cadeia – é apenas uma das razões pelas quais designers e criativos podem agora ver e aproveitar todo o potencial de uma economia circular.
Muitos já estão redesenhando produtos e serviços existentes para que sejam adequados a uma economia circular. No entanto, produtos e serviços “adaptados a uma economia circular” que ainda estão dentro de um sistema linear são frequentemente limitados em escopo e impacto. Assim, é vital repensar as principais formas pelas quais as organizações planejam, concebem, desenvolvem, testam, lançam e mensuram a inovação. Até o momento, os aspectos físicos e comportamentais da mudança desses processos de design legados – especialmente em organizações grandes e estabelecidas – foram menos explorados.
Desenvolvida por designers e para designers, a estratégia adaptativa para design circular oferece seis pontos de entrada para a transformação organizacional. Coletivamente, essas áreas de foco, com base nas experiências dos líderes de design, ajudam a lançar luz sobre os espaços organizacionais onde os designers podem influenciar com mais eficácia a mudança sistêmica.
Para evitar consertar um sistema linear falho, indivíduos e organizações precisam entender melhor como as coisas funcionam atualmente e pensar mais profundamente sobre como as coisas podem funcionar de uma maneira fundamentalmente diferente. Precisamos imaginar e reimaginar constantemente um futuro circular. Precisamos facilitar espaços de colaboração que permitam uma transformação maior que a soma de suas partes. Precisamos furar a bolha de nosso conceito atual de capacidades de design circular, inundando as organizações com as habilidades transversais que apoiarão a transição. Isso significa reescrever os limites criativos, redesenvolver nossas ferramentas organizacionais e até mesmo reavaliar nossas formas de avaliação.
Indivíduos e organizações são incentivados a explorar e testar os seis pontos de alavancagem do design de maneiras que melhor apoiem sua jornada única. Juntos, eles compõem uma estrutura adaptativa e não prescritiva que pode ser usada de várias maneiras diferentes: como uma ferramenta de diagnóstico para avaliar a prontidão da economia circular, um estímulo filosófico para considerar caminhos anteriormente inexplorados ou como um modelo para transformação total.
Independentemente de como for usado, esperamos que os profissionais sejam inspirados e estimulados a usar o poder do design de novas maneiras para dar suporte à transição rumo a uma economia circular.
Primeiros passos
Algumas perguntas úteis para alavancar o design em sua organização:
Como o design contribui em sua organização hoje?
Como o design pode funcionar de maneira diferente em um futuro circular?
Em qual dos seis pontos de alavancagem do design sua organização já atua?
Quais são os próximos passos que você pode dar? Quais processos você pode redesenhar?
Pensando além dessas seis áreas, de que outra forma o design poderia ajudar sua organização na transição de uma economia linear para uma circular?
Que grandes exemplos de design para uma transformação rumo a uma economia circular organizacional você viu sendo aplicados recentemente? Como você pode absorver os aprendizados em sua própria jornada de transformação?
Acesse mais conteúdos de design circular
Veja mais conteúdos, kits de ferramentas e exemplos de design circular em nossa seção sobre o tema.
A equipe do projeto da Fundação Ellen MacArthur
Equipe do projeto
Anna Queralt - Gerente de design estratégico
Emily Marsh - Pesquisadora de design
Joe Iles - Líder de projetos circulares
Mark Buckley - Gerente de design estratégico
Editorial
Lenaïc Gravis - Gerente de desenvolvimento editorial
Emma Elobeid - Editora
Joanna de Vries - Líder editorial
Produção
Matt Barber - Designer gráfico
Alex Hedley - Designer gráfico sênior
Dan Baldwin - Designer sênior
Comunicação
Emily Scadgell - Gerente de comunicações
Lucy Dayman - Executiva de Comunicações
Rose Ely - Gerente sênior de comunicações
Colaboradores da Rede da Fundação Ellen MacArthur
Arup
Martin Pauli - Líder global de serviços de economia circular
Dassault Systèmes
Anne Asensio - Vice-presidente de experiência em design
Design Council
Cat Drew - Diretora de design
DS Smith
Alan Potts - Ex-diretor de design e inovação
H&M
Petter Klussel - Designer gerenciador de funções
IDEO
Chris Grantham - Ex-diretor executivo de economia circular
Kaffe Bueno
Alejandro Franco - Diretor comercial e cofundador
Philips
Helle Ullerup - Designer de serviço sênior
Solvay
Isabelle Gubelmann-Bonneau - Vice-presidente sênior e líder de economia circular
The RSA
Joanna Choukeir - Diretor de design e inovação
Unilever
Jamie Bates - Líder global de design
